Kompas, 12 Januari 2018
Kita mungkin tak menyadari bahwa sudah banyak anak muda memilih untuk tak bergabung dengan perusahaan-perusahaan besar. Mereka memilihberusaha sendiri atau bergabung dengan teman-temannya untuk membuat usaha. Anak-anak muda ini mengerjakan sejumlah pekerjaan, melalui agensi, yang sebenarnya mengerjakan proyek korporasi. Inilah era mereka yang bekerja tak terikat dengan birokrasi, tak terikat waktu secara ketat, dan bisa dilakukan dimana saja.
Beberapa diantara mereka memilih bekerja sebagai konsultan
bisnis, melakukan pemasaran digital, mendesain kegiatan luar ruang, membuat
perangkat lunak, dan lain-lain. Meski begitu mungkin ada di antara mereka yang
masih sembunyi-sembunyi melakukan
pekerjaan itu karena mereka juga masih menyambi bekerja di perusahaan.
Bekerka seperti itu lebih dulu dilakukan oleh fotograf,
desainer visual, dan pekerja kreatif lainnya. Akan tetapi, mereka lebih banyak
menerima order personal. Sementara order korporasi lebih banyak muncul dalam
waktu tertentu saja. Mereka memiliki kecakapan sangat spesifik sehingga
dibutuhkan oleh klien.
Pekerjaan-pekerjaan di korporasi pada era digital ini makin
menjelimet dan harus diakui tidak semuanya bisa dikerjakan oleh mereka sendiri.
Sebagai contoh, pemasaran berbasis digital mengharuskan ide-ide kreatif yang
berasal dari dalam maupun dari luar perusahaan. Di luar perusahaan ide itu melimpah. Mereka yang
sudah menyadari ini umumnya adalah perusahaan yang mulai dikendalikan oleh
generasi milenial.
Generasi milenial memiliki sifat kolaboratif yang lebih
tinggi dibanding pendahulunya. Karena itu, mereka lebih menyadari sejumlah
pekerjaan tak bisa ditangani sendiri, sehingga harus melibatkan pihak lain.
Pekerjaan seperti ini dialihdayakan ke mereka yang memiliki keahlian tertentu.
Cara seperti itu diakui lebih efisien dan berbiaya lebih murah dibandingkan
jika dikerjakan sendiri.
Pekerja-pekerja muda yang memilih bekerja mandiri, lepas dan
tidak masuk ke dalam perusahaan diperkirakan akan lebih banyak lagi. Mereka
lebih senang disebut pekerja independen, tetapi dengan keahlian yang lebih
bervariasi. Mereka boleh jadi merupakan pekerja yang memiliki keahlian sebagai
pemecah masalah di korporasi. Generasi Z atau mereka yang lahir mulai tahun
2000 kerap memilih bekerja dari rumah atau di kafe-kafe.
Berdasarkan studi yang telah dilakukan, generasi Z memiliki
jiwa wirausaha yang lebih besar dibanding generasi milenial atau generasi
sebelumnya. Sebanyak 4 dari 10 orang di antara mereka memilih berusaha sendiri.
Mereka lebih senang mengkreasikan pekerjaan untuk mereka sendiri.
Ke depan, perusahaan perlu mengubah pandangan. Selama ini
korporasi kerap merasa bisa menangani semua masalah dan proyek secara mandiri.
Kini, perusahaan harus melirik mereka yang ternyata lebih kreatif dan lebih
efisien dalam mengerjakan berbagai pekerjaan. Dengan begitu, perusahaan bakal
mendapat untung berupa produk yang lebih kreatif dan efisien. Perusahaan perlu
memiliki karyawan yang memiliki jaringan luas agar bisa mengontrak
tenaga-tenaga kreatif itu.
Kondisi ini sudah dilirik beberapa kalangan yang kemudian
membuat platform untuk mempertemukan kebutuhan korporasi dengan anak-anak muda
yang memiliki sejumlah keahlian, tetapi memilih bekerja lepas. Salah satunya
adalah platform Working Not Working. Platform ini memiliki klien sejumlah
korporasi besar, seperti Google, Apple, dan Facebook. Working Not Working
didirikan tahun 2012 dengan membebaskan biaya untuk pekerja independen dan
memungut biaya untuk perusahaan yang
bergabung.
Beberapa yang telah bergabung menyatakan kepada media massa
bahwa keuntungan menjadi pekerja independen dan bergabung dengan platform
Working Not Working adalah mereka bisa menjadi bos bagi dirinya sendiri. Mereka
juga mendapat teman dan sejumlah negeri dan profesi, mengatur diri sendiri
dengan kesibukan yang beragam, dan lain-lain. Namun, mereka pun mengakui
menjadi pekerja independen itu tidak mudah karena dengan cara seperti itu
mereka bisa dibayar oleh orang lain.
Inilah generasi yang mungkin seperti nama platform itu,
bekerja, tidak bekerja.
